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Máster Universitario en Gestión y Planificación Sanitaria online

Especialízate en la gestión integral de instituciones sanitarias públicas y privadas con la colaboración de SEDISA.

Máster oficial organizado por la Fundación Española de Directivos de la Salud (SEDISA) que aporta los conocimientos y capacidades necesarias para la gestión sanitaria.

  • Fecha de inicio

    26 Oct. 2018

  • Idioma

    Español

  • Precio

    9.250€

  • Duración

    12 meses

  • ECTS

    60

  • Modalidad

    Online

Máster Universitario en Gestión y Planificación Sanitaria Online

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Todos los campos son obligatorios

Precios especiales

Ahora puedes beneficiarte con una ayuda económica al estudio del 40 % del importe si eres socio de SEDISA y ANDE. Si no eres socio, puedes asociarte a través de este enlace

¿Por qué estudiar este Programa?

  • El Máster en Gestión Sanitaria online para directivos de la salud además de aportar y complementar los conocimientos del profesional, tiene como objetivo desarrollar, reforzar y adaptar las habilidades personales y directivas necesarias para liderar y negociar con éxito en entornos en transformación y entidades en transición en su modelo de gestión.
  • Impulsado por SEDISA, institución ampliamente arraigada en el sector sanitario y respaldado por profesionales y expertos sanitarios de primer nivel, constituye un nuevo esfuerzo en la profesionalización y mejora de la gestión en el Sector Sanitario.
  • Permite conocer e interpretar las dinámicas que impulsan la transformación acelerada del sector, tanto a nivel internacional como en España y su impacto en la dirección y gestión de organizaciones asistenciales.
  • Prepara para la identificación y gestión de nuevos mecanismos de creación de valor en el desarrollo de organizaciones de alto rendimiento.
  • Proporciona los fundamentos estratégicos y las técnicas de gestión más innovadoras, eficientes y eficaces en el actual escenario. 
  • Fomenta el networking e intercambio de buenas prácticas aprovechando la experiencia y potencial de profesores del más alto nivel profesional y académico con los alumnos. 
  • Sigue una metodología online cercana y flexible que permite al alumno compaginar los estudios con la actividad profesional.

Precio total 9.250€

Incluye reserva de plaza y docencia. 

Ahora puedes beneficiarte con una ayuda económica al estudio del 40 % del importe si eres socio de SEDISA y ANDE. Si no eres socio, puedes asociarte a través de este enlace

Ayudas y Becas

  • Flexibilidad de pago.
  • Ayudas al estudiante de alto rendimiento.
  • Ayudas por continuación de estudios.
  • Ayudas por simultaneidad de estudios.
  • Ayudas por tener un familiar en la Universidad Europea.
  • Becas de la Universidad Europea.
  • Becas Oficiales.

Acerca del Máster Universitario en Gestión y Planificación Sanitaria online

D. Joaquín Estévez Lucas

Director del Programa. Licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Salamanca. Máster en Dirección de Instituciones Sanitarias por el IESE, Máster en Gestión de la Calidad (APD) y Máster en Dirección de Empresas por el Instituto de Directivos de Empresa. Presidente de SEDISA (Sociedad Española de Directivos de la Salud) y Secretario General Técnico de la Fundación Ad Qualitatem. Ha ocupado puestos directivos de Gerencia en numerosos hospitales públicos (H. Nuestra Señora de Aránzazu de San Sebastián, Hospital Universitario de Puerta de Hierro en Madrid, H. Nuestra Sra. de Sonsoles de Ávila, etc.) y privados (Clínicas Quirón de Bilbao y San Sebastián). Es autor de numerosas publicaciones técnicas, ha recibido importantes premios a la innovación y mejora continua de la gestión sanitaria y desarrolla una extensa actividad docente.

D. José Luis Martínez Meseguer

Codirector del Programa. Licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad Autónoma de Barcelona y Máster en Administración y Dirección de Empresas por ESADE. Director de Vesalius. Tiene extensa experiencia en planificación estratégica, planificación funcional, estudios sectoriales, análisis organizativo y mejora de la eficiencia operativa. Ha liderado más de 100 proyectos en Consultoría de Sanidad, trabajando en Brasil, Portugal, Argentina, además de España. A nivel docente es ponente y colaborador habitual en diversas instituciones académicas españolas y profesor titular del Máster de Dirección en Servicios de Salud de la Organización Iberoamericana de la Seguridad Social.

Dr. D. Jesús Sanz Villorejo

Director Académico del Máster. Doctor por la Universidad Europea de Madrid. Licenciado en Antropología Social y Cultural por la UCAM. Diplomado en Enfermería por la Universidad de Valladolid. Diplomado en Fisioterapia por la Universidad de Valladolid. Director de la Clínica Universitaria Odontológica de la Universidad Europea de Madrid y Presidente de la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE). Ha desempeñado puestos directivos de Dirección y Subdirección de Enfermería en el Hospital Universitario de Valladolid, en el Hospital Universitario 12 de Octubre de Madrid y en el Hospital Clínico San Carlos de Madrid. A nivel docente es profesor de la asignatura Gestión de Cuidados de la Universidad Europea de Madrid, así mismo es ponente y colaborador, en el ámbito de la gestión sanitaria, en diversas instituciones académicas españolas.

D. Alberto de Rosa Torner 

Consejero Delegado del Grupo Ribera Salud.

D.ª Alejandra León Arteaga 

Directora de Recursos Humanos y Legal, Empresa Pública Unidad Central de Radiodiagnóstico (UCR).

D. Andrés Santiago Sáez

Jefe de Medicina Legal. Hospital Clínico San Carlos.

D.ª Beatriz Gal Iglesias 

Catedrática de Fisiología. Departamento Ciencias Biomédicas de la Facultad de Ciencias Biomédicas de la Universidad Europea de Madrid.

D. Benjamín Herreros Ruiz-Valdepeñas 

Profesor de Bioética de la Facultad de Ciencias Biomédicas de la Universidad Europea de Madrid.

D. Bernardo Valdivieso Martínez 

Director de Planificación Hospital Universitario y Politécnico La Fe.

D. Boi Ruiz García 

Exconseller de Sanidad de la Generalitat de Cataluña.

D.ª Candela Calle Rodríguez 

Diretora Gerente del Institut Català de la Salut (ICS).

D. Carlos Mur De Víu Bernad 

Director Gerente del Hospital Universitario de Fuenlabrada.

D.ª Carme Colmenar García 

Enfermera de Emergencias SACYL. Profesora Asociada en CEU.

D.ª Carmen Pérez Canal

Técnico Superior Dirección General RR. HH. del SERMAS.

D. César López Velayos

Director Financiero en la Unidad Central de Radiodiagnóstico (UCR).

D. César Pascual Fernández

Director General de Coordinación de la Asistencia Sanitaria del Servicio Madrileño de la Salud.

Dra D.ª Concepción Ceballos Alonso

Médico. Experta en Gestión Sanitaria.

D.ª Concha Serrano Colmenero

Directora Asuntos Corporativos. Pfizer.

D.ª Cristina Granados Ulecia

Directora Gerente del Complejo Hospitalario de Salamanca.

D. Eduardo Rodríguez Urcelay

Experto en Tecnología Sanitaria.

D.ª Elena Gazapo Carretero

Decana Facultad de Ciencias Biomédicas de la Universidad Europea de Madrid.

D.ª Eva Icarán Francisco

Directora Académica de la Facultad de Ciencias Biomédicas de la Universidad Europea de Madrid.

D. Filiberto Chuliá Fernández

Jefe del Servicio de Asesoría Jurídica-Unidad Patrimonial del Hospital Universitario “La Paz” (Hospital de Cantoblanco-Hospital Carlos III).

D. Francisco José Duque Duque

Enfermero experto en Gestión Sanitaria.

D. Gonzalo Casino Fernández

Director Consultoría de Deloitte.

D. Ignacio Martínez Jover

Director Gerente Hospital Torrejón.

D.ª Isabel Bermúdez Pestonit

Directora de procesos asistenciales de la EOXI de Lugo, Cervo y Monforte.

D. Javier Colás Fustero

Director General de Medtronic.

D. Javier Palau Pérez

Director Gerente en Departamento de Salud La Ribera Alzira.

D. Jesús Ángel Sánchez Pérez

Director de la Fundación para la Formación e Investigación Sanitarias de la región de Murcia.

Dr. D. Jesús María Aranaz Andrés

Jefe de Servicio. Hospital Universitario Ramón y Cajal.

Dr. D. Jesús Sanz Villorejo

Director Clínica Universitaria Odontología de la Universidad Europea de Madrid. Presidente de la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE).

D. Joaquín Estévez Lucas

Presidente de SEDISA (Sociedad Española de Directivos de la Salud) y Secretario General Técnico de la Fundación Ad Qualitatem.

D. José Antonio Moreno Ruiz

Presidente GIHSA Consulting.

D. José Luis Martínez Meseguer

Director de Vesalius.

D. José Manuel Pérez Gordo

Economista. Técnico de Gestión. Agencia Sanitaria Hospital de Poniente. Tesorero de SEDISA (Sociedad Española de Directivos de la Salud).

D. José Ramón Luis-Yagüe

Director de Relaciones con las CCAA. Farmaindustria.

D. José Soto Bonel

Director Gerente del Hospital Clínico de San Carlos.

D. Juan Antonio Álvaro de la Parra

Gerente Hospitales de Madrid. QUIRÓN SALUD.

D. Juan Antonio Marqués Espí

Director Gerente del Hospital Universitario Virgen de la Arrixaca.

D. Juan Carlos Alonso Punter

Director Económico Financiero HU F Alcorcón.

D. Juan Carlos Álvarez Pérez

Profesor de la Facultad de Medicina de la Universidad San Pablo-CEU.

D. Juan José Beunza

Responsable del Programa de Formación Interprofesional y Práctica Colaborativa de la Facultad de Ciencias Biomédicas de la Universidad Europea de Madrid.

Dr. D. Julio Mayol

Director Médico y de Innovación. Hospital Universitario Clínico San Carlos de Madrid.

D. Julio Zarco

Profesor de la Universidad Computense de Madrid.

D.ª Liset Menéndez de la Prida

Directora del Laboratorio de Circuitos Neuronales. Instituto Ramón y Cajal – CSIC.

Dr. D. Luis Fidel Campoy

Médico. Gerente de Hospitales.

D. Luis Mosquera Madera

Subdirector de Gestión Técnica. Hospital Universitario 12 de Octubre.

D. Manuel Huerta Almendro

Gerente Agencia Sanitaria Bajo Guadalquivir.

D. Manuel Moreno Preciado

Profesor de Investigación Cualitativa en la Facultad de Ciencias de la Salud de la UCJC.

D. Manuel Ortega Alba

Economista. Moralba Consultores.

D.ª Margarita Alfonsel Jaén

Secretaria General de Fenin.

D.ª María del Carmen Bouzas Mosquera

Coordinadora Académica Postgrado. Facultad Ciencias Biomédicas y de la Salud. Universidad Europea.

D.ª María Emilia Gil Girbau

Adjunta a la Dirección General. Mútua Terrasa.

D.ª Marisa García González

Directora Gerente. Unidad Central de Radiodiagnóstico.

D. Mariano Guerrero Fernández

Director de Planificación y Proyectos. Ribera Salud.

D.ª Marta Rodríguez García

Directora del Departamento Enfermería. Universidad Europea.

Dr. D. Melchor Hoyos García

Jefe de Sección. Hospital Universitario y Politécnico La Fe.

D. Modoaldo Garrido Martín

Gerente Hospital Universitario Fundación Alcorcón.

D.ª Olga Espallardo García

Directora de Acceso al Mercado UCB PHARMA, S.A. 

D.ª Paloma Beltrán Pedreira

Country Coordinator & Commercial Lead. Strategic Business - Health Economics. Government Affairs, Director Spain. Boston Scientific Spain.

D. Pere Vallribera Rodríguez

Director Gerente del Hospital Sant Joan de Déu de Lleida-Almacelles. Presidente de la sociedad Catalana de Gestión Sanitaria.

D.ª Piedad Navarro Tena

Directora de Relaciones Institucionales Home Healthcare España Air Liquide Medicinal.

D.ª Pilar Moreno Domene

Directora del área de consultoría y Directora Operativa de GIHSA CONSULTING & S.T.E., S.L.

Dr. D. Rafael Pacheco Guevara

Médico. Especialista en Medicina Legal. Unidad de Medicina Judicial y Ética Médica.

D. Ramón Cunillera Grañó

Gerente del Consorcio Sanitario del Maresme. Hospital de Mataró.

D. Raúl Izquierdo Cabezudo

Director de Interlid Healthcare.

D. Ricardo Herranz Quintana

Gerente Hospital Universitario Puerta de Hierro.

D. Ricardo Trujillo Casas

Gerente Hospital Universitario Rey Juan Carlos.

D. Roberto Ferrándiz Gomis

Subdirector de Desarrollo del Grupo Ribera Salud.

D. Sergio Calvo Fernández

Vicerrector de apoyo a la docencia y a la investigación de la Universidad Europea de Madrid.

D. Sergio García Vicente

Director de Hospitales.

Una metodología online enfocada a ayudarte a superar tus estudios y a conseguir tus objetivos.

  • Fácil de usar con una experiencia de enseñanza simple, intuitiva, agradable y flexible, que te permite compaginar el estudio con tu día a día.
  • Basada en contenidos originales diseñados por los mejores expertos en cada materia. Los recursos están pensados para un aprendizaje eficiente y de calidad y planificados para que puedan adaptarse a tu ritmo de estudio.
  • Complementada con clases magistrales y tutorías virtuales interactivas online donde podrás resolver tus dudas y hacer tus aportaciones.
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  • Con una comunidad educativa que ponemos a tu disposición, un cuerpo docente de primera línea, un tutor personal y un director de programa o académico que te acompañarán durante todo tu proceso formativo y que te ayudarán a aprovechar mejor tu tiempo y sacar el máximo partido a tu programa.
  • Colaborativa, gracias a herramientas sociales que estimulan la interacción de los estudiantes en una red de aprendizaje global. 

Perfil de nuevo ingreso

Titulados y universitarios con responsabilidad en el ámbito de la dirección del sector salud o interesados en conocer o desarrollar su carrera profesional en el ámbito de la gestión sanitaria.

Requisitos de acceso

  • Título universitario oficial español u otro expedido por una institución de educación superior perteneciente a otro estado integrante del Espacio Europeo de Educación superior.
  • Título conforme a sistemas educativos ajenos al Espacio Europeo de Educación Superior sin necesidad de la homologación de sus títulos, previa comprobación por la Universidad de que aquellos acreditan un nivel de formación equivalente a los correspondientes títulos universitarios oficiales españoles y que facultan en el país expedidor del título para el acceso a enseñanzas de postgrado. El acceso por esta vía no implicará, en ningún caso, la homologación del título previo del que esté en posesión el interesado, ni su reconocimiento a otros efectos que el de cursar las enseñanzas de Máster.

Proceso

El proceso de admisión para cursar un postgrado online en la Universidad Europea puede llevarse a cabo durante todo el año, si bien la inscripción en cualquiera de nuestros programas está supeditada a la existencia de plazas vacantes. Para completar el proceso de admisión los aspirantes deberán seguir estos sencillos pasos:

  • Asesoramiento personalizado. A través de nuestro teléfono (+34) 918 340 192 o a través de nuestro correo electrónico ueonline@universidadeuropea.es, donde recibirás el asesoramiento del equipo de Admisiones Online. 
  • Envío de solicitud y documentación para evaluar el perfil del aspirante.
  • Entrevista personal y valoración del perfil.
  • Confirmación de la admisión.
  • Formalización de reserva y matrícula.

El proceso de admisión no supone ningún coste para el candidato ni compromiso alguno hasta la formalización de la reserva.

Descarga la solicitud de admisión aquí

Convalidaciones y traslados de centro

Si quieres que te realicemos un plan personalizado de convalidaciones de manera rápida, gratuita y sin compromiso, puedes hacerlo aquí

Ayudas

La Universidad Europea cuenta con un completo sistema de ayudas económicas para facilitarte el pago de tu educación.

  1. Flexibilidad de pago.
  2. Ayudas al estudiante de alto rendimiento - Entre 30% y 50% sobre el precio de docencia.
  3. Ayudas por continuación de estudios: - 15% sobre precio de docencia.
  4. Ayudas por simultaneidad de estudios: - 5% sobre precio de docencia.
  5. Ayudas por tener un familiar en la Universidad Europea: -5% sobre precio de docencia.

Becas

La Universidad Europea pone a tu disposición una selección de becas para ayudarte a alcanzar lo mejor de ti a través de la mejor educación.

  • Becas Universidad Europea: Si eres un alumno de Nuevo Ingreso con buen expediente académico (media de notable o sobresaliente) y bajo nivel de ingresos económicos podrás optar a una beca en nuestra universidad, conforme al Reglamento de Solicitud y Concesión de becas vigente en cada curso académico.
  • Becas Oficiales:

Consulta aquí la selección completa de becas oficiales y propias de la Universidad Europea

Normativa

Encuentra la Normativa Académica aquí.

Titulación oficial

Al finalizar este programa, el alumno recibe el título oficial de Máster Universitario en Gestión y Planificación Sanitaria expedido por la Universidad Europea de Madrid.

Plan de estudios

Módulo I. Análisis de los sistemas nacionales de salud. Modelos de provisión. Financiación y sostenibilidad del sistema sanitario. 

  • Salud Pública
    • Conceptos de salud y enfermedad.
    • Determinantes de la salud.
    • Salud pública.
    • Los Sistemas de Salud.
    • Los Modelos Sanitarios.
    • Demografía estática y dinámica.
    • Sanimetría.
    • Epidemiología.
  • Descripción De Los Sistemas Sanitarios.
    • Paradigmas de los sistemas sanitarios.
    • Los sistemas nacionales de salud: sus principios.
    • El buen gobierno del SNS.
    • La gestión económica del SNS.
    • Sistemas sanitarios europeos.
    • Descentralización y coordinación del SNS en España.
    • El sistema sanitario de las CCAA.
    • Informe anual del SNS de las CCAA.
    • Funcionamiento del SNS español en el marco de la UE.
    • Análisis del mercado sanitario público.
    • Análisis del mercado sanitario privado.
  • Provisión Y Financiación
    • Análisis de financiación por acto, presupuesto y cápita.
    • Provisión de la oferta demanda pública y privada.
    • Modelos de aseguramiento del sistema sanitario.
    • Modelos de financiación del sistema sanitario.
    • Modelos de compra de servicios sanitarios.
    • Modelos de provisión de servicios sanitarios.
    • Modelos de colaboración público-privada.
    • Provisión de servicios sanitarios públicos por entidades privadas.
    • Beneficios públicos de la provisión privada de servicios públicos.
    • Coste social de la provisión privada de servicios públicos.
    • Países con SNS. Su relación público-privada.
  • Modelos De Gestión
    • Estrategia y estructura del modelo tradicional.
    • ¿El modelo tradicional está agotado? ¿Por qué?
    • Estrategia y estructura de los nuevos modelos.
    • Modelo de gestión directa sin personalidad jurídica.
    • Modelo de gestión directa con órgano de gestión.
    • Modelo de Fundación (pública o privada).
    • Modelo de empresa pública con personalidad jurídica.
    • Modelo de concesión privada y control público.
    • Modelo de hospital público con gestión privada.
    • Modelo de hospital privado concertado con sector público.
  • Sostenibilidad Del Sistema De Salud
    • Conceptos y principios de sostenibilidad del sistema de salud.
    • Las variables del sistema de salud sostenible.
    • El gasto sostenible del sistema de salud.
    • Incremento del gasto público en el sistema de salud: límites.
    • Incremento del gasto privado en el sistema de salud: límites.
    • Colaboración público-privada: nuevos modelos de negocio.
    • Recortes, reformas, cambio estructural.
    • Experiencias de éxito en Comunidades Autónomas.
    • Experiencias de éxito en la Unión Europea.
    • Gestión Integrada del Área de Salud.
    • Experiencias de integración de servicios asistenciales.

Módulo II. El derecho y la Ética Profesional. 

  • El Derecho Sanitario.
    • El Derecho Sanitario en España.
    • El Derecho Sanitario en la Unión Europea.
  • Ética Empresarial Bioética.
    • La ética en los negocios.
    • La ética en las empresas sanitarias.
    • Evaluación de tecnologías y bioética.
    • Alcance de la bioética.

Módulo III. Función directiva. 

  • Dirección De Empresas
    • Esencia y problemática de la función directiva.
    • El proceso de dirección.
    • Tareas directivas.
    • Los estilos de dirección.
    • Dirección participativa por objetivos.
  • Dirección Del Hospital.
    • Inteligencia de negocio.
    • El “Qué” de la dirección en el Hospital.
    • Los resultados a lograr por los directivos del hospital.
    • Cómo lograr la satisfacción de las expectativas propias y de los colaboradores.
    • Cómo conseguir el desarrollo humano personal y profesional de los colaboradores.
    • Las atribuciones y responsabilidades del Gerente del Hospital.
    • Las atribuciones y responsabilidades del Director Médico del Hospital.
    • Las atribuciones y responsabilidades del Director de Enfermería del Hospital.
    • Las atribuciones y responsabilidades del Director Económico y Financiero del Hospital.
    • Las atribuciones y responsabilidades del Director de Servicios Generales del Hospital.
    • Las atribuciones y responsabilidades del Director de Personal del Hospital.
  • Liderazgo
    • Concepto y teorías de liderazgo.
    • Directivos y/o líderes.
    • Liderazgo situacional.
    • Liderazgo centrado en principios.
    • Cómo aprender a ser líder.
    • Negociación por valores, no por posiciones.
    • Cómo dar motivos para desear hacer un buen trabajo.
    • Creación de equipos de alto rendimiento.
    • El valor del consenso y la responsabilidad del directivo profesional.
    • La resistencia al cambio. Pilotar el cambio. Gestión del cambio.
    • Perfil y competencias del directivo profesional.
    • Resolución de conflictos.
    • Principios de negociación.
    • Coaching en gestión sanitaria.
  • Planificación De Recursos Humanos.
    • Gestión de personas.
    • Coaching emocional.
    • Liderazgo y gestión de equipos de alto rendimiento.
    • Análisis de puestos de trabajo.
    • Carrera profesional y acreditación personal.
    • Procesos de reclutamiento, selección y promoción de personal.
    • Gestión operativa de los recursos humanos.
    • Análisis de los recursos humanos: estatutario, funcionario, laboral.
    • Cálculo de la plantilla médica del hospital.
    • Cálculo de la plantilla de enfermería del hospital.
    • Cálculo de la plantilla de servicios generales del hospital.
  • Aplicaciones Prácticas De Función Directiva.
    • 15 casos prácticos.

Módulo IV. Calidad Asistencial. 

  • Conceptos Generales De Calidad.
    • Contenido conceptual de calidad de la asistencia hospitalaria.
    • Componentes de la asistencia hospitalaria que determinan su nivel de calidad.
    • Criterios erróneos de calidad asistencial.
    • Diagrama de las tres calidades (Ishikawa).
    • Relación entre cantidad, calidad, beneficio, utilidad, riesgo y coste de la asistencia hospitalaria.
    • Diferencias y concomitancias entre profesionales y pacientes sobre el concepto de calidad asistencial.
    • Desarrollo histórico de la calidad asistencial.
  • Modelos De Calidad Asistencial.
    • Modelos de Calidad Industrial y de Servicios.
    • Modelos de expertos.
    • El Modelo Servqual.
    • El Modelo de Avedis Donabedian.
    • El Modelo Americano (JCAHO).
    • El Modelo Europeo (EFQM).
    • El Modelo ISO 9000.
    • Calidad Total: concepto y desarrollo.
  • Sistemas De Medida De La Calidad Asistencial.
    • La Calidad de la estructura y de los recursos.
    • La Calidad del proceso, métodos y procedimientos.
    • La Calidad de los resultados.
    • Acreditación de hospitales.
  • Aplicaciones Prácticas De Calidad Asistencial.
    • 7 casos prácticos.

Módulo V. Finanzas y Logística. 

  • Conceptos Generales De Gestión Económica
    • El balance de situación.
    • Ratios de gestión económica.
    • Objetivos económicos de la gestión de ratios.
    • La contabilidad de gestión.
    • Conceptos generales de gestión presupuestaria.
    • Conceptos generales sobre la gestión del presupuesto de gastos.
    • La gestión de los gastos generales.
    • Teoría general de costes: el punto de equilibrio.
    • La contabilidad de costes.
    • La gestión del circulante.
  • Gestión Presupuestaria
    • Conceptos generales de gestión presupuestaria.
    • Principios presupuestarios.
    • El ciclo presupuestario.
    • Contenido y elaboración del presupuesto.
    • Estructura y clasificación del presupuesto.
    • La función interventora.
    • La gestión del presupuesto.
  • Gestión Económica Y Financiera
    • El marco legal de la contabilidad financiera.
    • La contabilidad financiera del hospital.
    • Normas de valoración contable.
    • Representación del patrimonio de la empresa: Balance y Cuenta de Resultados.
    • Análisis económico y financiero.
    • La gestión económica y financiera.
  • Gestión De Costes
    • Teoría general de costes.
    • Los costes hospitalarios.
    • Desarrollo de los GRDs en el SNS.
    • Contabilidad de costes en el Hospital.
    • Los costes de la gestión clínica por procesos.
    • Los sistemas de costes en la sanidad española.
  • Fiscalidad De Las Empresas Sanitarias
    • Conceptos básicos de fiscalidad.
    • Requisitos de la Facturación.
    • Retenciones e ingresos a cuenta.
    • Impuesto sobre sociedades.
    • Impuesto sobre valor añadido.
    • Impuesto sobre actividades económicas.
    • Impuesto sobre donaciones.
    • Obligaciones contables.
    • Cierre contable y fiscal.
  • Área De Compras Y Almacenes
    • Gestión de Compras.
    • Negociación con proveedores
    • Gestión de almacenes y logística.
    • Gestión de la distribución.
    • Cuadro de Mandos de Compras y Almacenes.
    • Nuevas fórmulas de negociación con proveedores sobre compras y logística.

Módulo VI. Gestión de la salud. 

  • Evaluación De Las Tecnologías Sanitarias
    • Marco normativo y desarrollo en España.
    • Actualización sistemática de la Cartera de Servicios de Salud.
    • Información y documentación clínica.
    • Red de Agencias de Evaluación de Tecnología Sanitaria (AETS).
    • Evaluación económica de la tecnología sanitaria.
  • Cronicidad Y Dependencia
    • Situación actual de la demanda de atención de enfermos crónicos.
    • Previsión a medio plazo de la demanda de atención de enfermos crónicos.
    • Dependencia y atención sanitaria a enfermos crónicos.
    • El espacio sociosanitario y su gestión.
    • Integración asistencial sociosanitaria.
  • Seguridad Del Paciente
    • Conceptos generales sobre seguridad del paciente.
    • Peligros y riesgos del paciente hospitalizado.
    • Objetivos y estrategias de seguridad del paciente hospitalizado.
    • Plan de seguridad del paciente hospitalizado.
  • Gestión Por Procesos Y Procedimientos Asistenciales
    • La gestión de los procedimientos clínicos.
    • La gestión de los procedimientos de cuidados de pacientes.
    • Metodología de gestión por procesos. Guías clínicas.
    • Reingeniería de procesos.
    • Metodología Six-Sigma.
    • Metodología Lean.
    • La gestión del despilfarro.
    • Cuaderno de mando para la gestión por resultados.
  • Redes Sociales En Sanidad
    • Concepto de redes sociales. Tipología y usos.
    • Aplicación de redes sociales en sanidad.
    • La figura del paciente experto en la red.
    • Casos de éxito en sanidad en la red.
  • Tecnologías De La Información En Sanidad
    • Evolución de los sistemas de información clínicos.
    • El uso de la telemedicina. Nuevas formas de seguimiento de pacientes.
    • Los CRMs.
    • El concepto de Big Data en sanidad.
  • Marketing Sanitario Y Comunicación
    • Conocimiento del usuario: necesidades, motivaciones y hábitos.
    • El valor de la imagen en los servicios sanitarios.
    • La comunicación interna y la comunicación externa.
    • Gestión de crisis.
    • Plan de marketing en los sistemas de aseguramiento sanitario.
    • Marketing estratégico.
    • Marketing operativo.
    • La Comunicación dentro del sistema sanitario en los distintos niveles.

Calidad Académica

La Universidad Europea cuenta con un amplio abanico de reconocimientos que avalan su calidad académica. En concreto, cuenta con algunos de los siguientes prestigiosos galardones, como por ejemplo: el Sello de Excelencia Europea 500+, Quali-cert o Madrid Excelente.

En el rating internacional de acreditación QS Stars, la Universidad Europea ha obtenido un total de cuatro estrellas sobre cinco. Este sistema de acreditación externo determina el nivel de excelencia alcanzado por las universidades en varias áreas. La Universidad Europea ha conseguido la máxima puntuación de cinco estrellas en Empleabilidad, Docencia, Instalaciones y Responsabilidad Social del rating.

Sistema de Garantía de Calidad

La Universidad Europea ha diseñado su Sistema de Garantía Interna de Calidad acorde con las directrices de la Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación (ANECA), como base estructural para garantizar la calidad de las nuevas titulaciones oficiales según las directrices de calidad del Espacio Europeo de Educación Superior (EEES) y la Ley Orgánica 4/2007, de 12 de abril, por la que se modifica la Ley Orgánica 6/2001, de 21 de diciembre, de Universidades.

Acceso al sistema

La Universidad Europea pone a tu disposición la aplicación "Instancia General Online" para atender y resolver tus consultas, peticiones y quejas.

Salidas profesionales:

La formación obtenida durante el Máster permite al estudiante conseguir el éxito en la dirección de organizaciones del sector en este proceso de transformación acelerada, generando procesos innovadores en la gestión y colaborativos entre los múltiples agentes presentes en el ámbito de la gestión sanitaria: financiadores, provisores, laboratorios farmacéuticos, empresas de tecnología, de servicios auxiliares y de soporte, etc.

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